Die Profis im Interim und Projekt Management auf Geschäftsführungsebene mit Schwerpunkt Supply Chain Management.

Udo Janetzki Consulting

Supply Chain Management (SCM)

Supply Chain Management ist die Basis erfolgreicher Unternehmensstrategien — im Wachstum als auch in der Krise.

Udo Janetzki Consulting – Interim Management & beratende Ingenieure – setzt mit seinem Interim Management bzw. seiner Beratungsleistung im Bereich General Management mit Schwerpunkt Supply Chain/Technik und Restrukturierung auf und fokussiert die angesprochenen Zielgruppen in der 1. und 2 Ebene von mittelständischen produzierenden Unternehmen. Die Laufzeiten der einzelnen Projekt werden in der Mehrzahl bei > 8 Monaten liegen. Es kommt vor allem die langjährige Erfahrung in der Bereichs- und Geschäftsführung bekannter Unternehmen zum Tragen.

Die Strategie der UJ Consulting ist die Philosophie des Supply Chain Managements.

 

Fragen im Supply Chain Alltag

Lieferfähigkeit

  • Bekommen Sie die Produkte, die Sie brauchen?
  • Bekommen Sie die Produkte in der gewünschten Menge und Zeit?
  • Legen Ihre Kunden Wert auf pünktliche Lieferungen? Liefern Sie pünktlich?
  • Wie wird die Lieferfähigkeit (Servicegrad) gemessen?
  • Wie hoch ist Ihre TOD Quote?

 

Planung

  • Welche Maßnahmen treffen Sie um Ihre Absatzprognose einzuhalten?
  • Gibt es funktionierende Forecasts durch den Vertrieb?
  • Wird das Kundenfeedback genutzt die Prozesse permanent zu verbessern?

 

Cash Flow/Working Capital

  • Sind Ihre Bestände zu hoch?
  • Wer hat die Verantwortung für die Bestände?
  • Wie erfolgt das Monitoring und Reporting der Bestände?
  • Gibt es Konsignationsläger mit Lieferanten? Gibt es Abnahmeverpflichtungen?

 

Umsatz/EBIT

  • Kann sich die Supply Chain bei besonderen Ereignissen schnell anpassen? Wie hoch ist die Flexibilität um sich an Nachfrageschwankungen kurzfristig anzupassen (Materialversorgung, Leiharbeiter, Arbeitszeitmodelle, verlängerte Werkbanken, etc.)?

 

Nachhaltigkeit

  • Ist die Supply Chain auf Nachhaltigkeit ausgelegt, d.h. harmonischer Dreiklang zwischen Ökologie, Ökonomie und sozialen Aspekten?
  • Wie steuern Sie Ihre Geschäftsprozesse?
  • Kennen Sie die Nachhaltigkeitsinitiative nach GRI?

 

Organisation

  • Haben Sie einen Supply Chain-Manager?
  • An welchen Zielen wird dieser gemessen?
  • Gibt es ein Tool zur Steuerung der Supply Chain (z.B.: eine balanced scorecard)?
  • Sind Verantwortlichkeiten innerhalb der SC mit Kennzahlen definiert und werden monatlich überprüft?

 

Produktion

  • Bekommen Sie die Materialien, die Sie brauchen?
  • Bekommen Sie die Materialien in der gewünschten Menge und Zeit?
  • Erkennen Sie die Materialverfügbarkeit aus dem System oder erst zu Beginn des jeweiligen Arbeitsschrittes?
  • Welchen Anteil an Aufträgen müssen Sie wegen fehlendem Material abbrechen?
  • Wie hoch sind Ihre Verschrottungskosten?

 

Qualität

  • Wie hoch ist Ihre Nacharbeitsquote?
  • Wie hoch sind Ihre Reklamationsquoten?
  • Wie hoch sind Ihre Fehlerquoten (ppm)

 

Entwicklung

  • Wollen und können die Lieferanten Ihren Entwicklungen folgen?
  • Trägt der strategische Einkauf maßgeblich dazu bei die Lieferanten vertraglich zu binden und zu entwickeln, um Ihre Entwicklungen zu unterstützen?
  • Müssen Sie bei Ihren Entwicklungen vornehmlich auf Single Source-Lieferanten zurückgreifen oder sorgt Ihr Einkauf fortwährend für Wettbewerb?
  • Sind Sie ein Low Perfomer oder ein High Performer oder anders gesagt haben sie eine niedrig entwickelte oder eine hochentwickelte Supply Chain Organisation?

Die Fragen können noch beliebig fortgesetzt werden. Es gilt die richtigen Antworten zu finden.Wie gut ist Ihre Supply Chain? Wollen Sie Ihre Supply Chain weiter entwickeln? Werden Sie ein High Performer!

Informieren Sie sich auch über unsere weiteren Leistungen und Referenzen.